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  • LA PHILOSOPHIE AU CHEVET DU MANAGEMENT

    Prendre du recul sur nos actions, trouver et donner du sens à nos pratiques, voici à quoi nous invite l'article "la philosophie au chevet du management": qu’est-ce que le temps ? Qu’est-ce que le pouvoir ? Qu’est-ce que l’altérité ? Quelle est la place des procédures dans ma fonction ?

    LA PHILOSOPHIE AU CHEVET DU MANAGEMENT

  • Management : la force du feedback

    Un outil majeur en management : le feedback de valorisation

    Si je devais n'en utiliser qu'un, ce serait celui-là, au quotidien et pour chacun, même et surtout celui (celle) avec qui j'ai des difficultés ; Si, si...!

    Prenez le temps et respectez le protocole en  4 étapes qui suit :

    1. «V., puis-je te parler quelques minutes, as-tu un moment à m'accorder ? » - je valide la disponibilité de mon collaborateur/ma collaboratrice
    2.  «Quand tu mets à jour correctement ton tableau, que tu renseignes toutes les informations clients, » - je reste factuel (exit jugement, évaluation)
    3.  «Cela me permet, ainsi qu’à X et aux Commerciaux, d’avoir un suivi global et en temps réel sur ton avancée de la semaine. » - j'énonce les résultats positifs
    4. Nous gagnons du temps et avons de la visibilité, continue comme ça" - je valorise le comportement, j'encourage à continuer

     

  • Formation management Lyon : témoignage d'un participant

    Témoignage de LM - Responsable logistique - société d'équipements Lyon

    "J’ai la responsabilité d’un site logistique et d’une équipe de 8 personnes, essentiellement des préparateurs de commandes. Parmi ces 8 personnes, deux d'entre eux font partie de l'encadrement, ce sont mes chefs d'équipe.

    Suite à un turn-over important, j'ai été obligé de former une nouvelle équipe ; j'ai fait monter en compétence les personnes qui en étaient capables.

    Mais pour la première fois de ma vie professionnelle (30 ans d'expérience), je n'ai pas su gérer cette équipe ; mes chefs d'équipe ne m'apportaient aucun soutien et j'ai perdu pied.

    Mon N+1 m'a conseillé de faire une formation management, et c'est ce que j'ai fait mais avec un apriori négatif.

    Au bout de quelques heures de formation, je me suis aperçu que cela allait m'apporter les outils pour gérer diverses situations. Je les ai appliqués au fur et à mesure et ceux-ci portèrent leurs fruits.

    Cette formation est indispensable pour chaque manager confronté à des situations conflictuelles."

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  • Conduite de réunion - AGISS FORMATION - LYON

  • Formation conduite de réunion 6 et 7 mai 2021 - LYON

    Venez vous former à la conduite de réunion dans nos locaux à Lyon 69003

    https://www.formation-agiss.fr/conduite-de-reunion-lyon.html

  • Nos formations management ; ce qu'ils en disent

    « La formation management s'est effectuée en visio,

    Celle-ci a été très enrichissante personnellement et professionnellement.

    La mise en situation des méthodes, les exercices hebdomadaires, le conseil avisé de ma coach …  m’ont été très bénéfiques et productifs.

    J’en suis sortie grandie et plus sûre de moi.

    Vinciane était disponible, et à l’écoute !

    Je recommande cette formation de chez AGISS FORMATION LYON. »

    Coralie Gatheron - Responsable RH - imprimerie COMIMPRESS

  • ATELIER D'ECRITURE SUR LE TRAVAIL

    COMPLET  Ethike Theoria propose un atelier d'écriture sur le travail sur 3 séances les 25 mars, 31 mars et 7 avril de 19 h à 20 h 30

    Objectifs : 

    - prendre du recul

    - réfléchir sur son identité professionnelle

    - se voir et se présenter autrement

    - s'exprimer plus efficacement

    90 minutes en visio conférence

    gratuit

    4 personnes maximum

    inscription sur :        contact@ethike-theoria.com  Demande de devis et de renseignements

     

  • Télétravail en confinement : les résultats complets de la consultation réalisée par l'ANACT

     

    8 675 personnes, dont la moitié ne pratiquaient pas le télétravail avant le confinement, ont répondu à la consultation lancée entre le 8 avril et le 10 mai 2020. Ces réponses permettent d'identifier quelles pratiques peuvent être améliorées, en période de crise mais également en période "normale".

    https://www.anact.fr/teletravail-en-confinement-les-premiers-chiffres-cles

  • Coaching gratuit Lyon durée confinement

    EXPIRE

    Profitez d'une heure de coaching gratuit pendant le confinement pour faire le point sur votre situation ; visio par zoom ou skype.

    Des idées de thèmes: prendre du recul pour relativiser, faire preuve de souplesse pour m'adapter, identifier mes freins, développer ma créativité, échanger sur mon projet professionnel... 

    Contactez-nous pour un premier entretien : 06.67.84.97.04

  • ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT DANS LES TPE, PME, PMI - Contactez-nous : 06.67.84.97.04

    Vinciane Dantec accompagne le changement DANS LES TPE, PME, PMI en partenariat avec Agiss formation -

     

    Aux côtés du dirigeant,  elle intervient pour faciliter la réorganisation de l'entreprise. Elle assure une transition en établissant la confiance avec les équipes pour les « embarquer » dans le projet et préserver la cohésion sociale.

    Objectifs :

    • Développer l’intelligence collective,
    •  Enrichir le regard analytique d’un regard systémique sur les situations,
    • Exposer des problématiques actuelles apportées par les participants pour aboutir à des solutions pratiques et innovantes adaptées au contexte actuel

    Pourquoi ?

    LesTPE et PMEsontaujourd’hui confrontées à des marchés plus volatiles, à des chiffres d’affaires amputés, des investissements  reportés  et plus généralement à un contexte économique difficile ; il est impératif que les salariés en comprennent les enjeux pour trouver un sens.  Dans le contexte COVID, il est important de pouvoir accompagner le changement.

    Quand ?

    Nous nous adaptons à votre demande. La mission stratégique est définie dans le temps (en moyenne sur 3 à  4 mois) ;  Le  rythme des journées d’intervention en entreprise varie selon les besoins identifiés.

    Où  ?

    En immersion au sein de (des) équipe(s), dans vos locaux.

    Comment ?

    La démarche de changement se doit d’être « agile »  pour s’adapter rapidement à  l’entreprise et ses acteurs.

    Elle privilégie la mise en place de groupes de travail pour aboutir à des plans d’action.

    Le mode d’intervention est réactif et notre disponibilité réelle.

    Un intervenant extérieur, pour quoi ?

    Pour  construire avec les acteurs du changement dans leur cadre de travail

    • Pour obtenir l’adhésion des membres de l’équipe,
    • Pour installer de nouvelles habitudes par le partage et la répétition,
    • Pour une mission exercée en toute indépendance sans être juge et partie.

    Profil de l'intervenante :

    Lire la suite

  • Une citation

    Que pensez-vous de la citation d'Oscar Wilde : "le travail acharné n'est que le refuge de ceux qui n'ont rien d'autre à faire" ?