ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT DANS LES TPE, PME, PMI - Contactez-nous : 06.67.84.97.04
- Par ethike
- Le 21/10/2020
- Dans Actualités
Vinciane Dantec accompagne le changement DANS LES TPE, PME, PMI en partenariat avec Agiss formation -
Aux côtés du dirigeant, elle intervient pour faciliter la réorganisation de l'entreprise. Elle assure une transition en établissant la confiance avec les équipes pour les « embarquer » dans le projet et préserver la cohésion sociale.
Objectifs :
- Développer l’intelligence collective,
- Enrichir le regard analytique d’un regard systémique sur les situations,
- Exposer des problématiques actuelles apportées par les participants pour aboutir à des solutions pratiques et innovantes adaptées au contexte actuel
Pourquoi ?
Les TPE et PME sont aujourd’hui confrontées à des marchés plus volatiles, à des chiffres d’affaires amputés, des investissements reportés et plus généralement à un contexte économique difficile ; il est impératif que les salariés en comprennent les enjeux pour trouver un sens. Dans le contexte COVID, il est important de pouvoir accompagner le changement.
Quand ?
Nous nous adaptons à votre demande. La mission stratégique est définie dans le temps (en moyenne sur 3 à 4 mois) ; Le rythme des journées d’intervention en entreprise varie selon les besoins identifiés.
Où ?
En immersion au sein de (des) équipe(s), dans vos locaux.
Comment ?
La démarche de changement se doit d’être « agile » pour s’adapter rapidement à l’entreprise et ses acteurs.
Elle privilégie la mise en place de groupes de travail pour aboutir à des plans d’action.
Le mode d’intervention est réactif et notre disponibilité réelle.
Un intervenant extérieur, pour quoi ?
Pour construire avec les acteurs du changement dans leur cadre de travail
- Pour obtenir l’adhésion des membres de l’équipe,
- Pour installer de nouvelles habitudes par le partage et la répétition,
- Pour une mission exercée en toute indépendance sans être juge et partie.
Profil de l'intervenante :
- Expérience des PME, PMI, TPE…
- Doté d’une culture orientée résultats
- Recul et objectivité
- Empathie, écoute et leadership
Quelques-uns de nos résultats :
- Réorganisation de services, des ateliers,
- Montée des collaborateurs en compétences,
- Collaboration développée entre collègues,
- Prise de décision partagée,
- Autonomie et prise de responsabilités des équipes pour un allègement de la charge mentale du chef d’entreprise,
- Sortie de conflits,
- A l’issue de la mission, le manager de transition réalise un debriefing avec son client. Objectif : analyser les aspects négatifs et positifs de la mission.
Combien ?
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1200 euros /jour
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